Un'organizzazione prevede di adottare la metodologia agile, ma alcune unità aziendali non si fidano dell'agile. Cosa dovrebbe raccomandare il project manager?

La negoziazione di accordi speciali per un progetto pilota agile è la raccomandazione migliore perché consente all'organizzazione di sperimentare l'agile su piccola scala, mitigando i rischi e costruendo fiducia. Questo approccio fornisce prove concrete dei benefici e permette di affrontare le preoccupazioni specifiche delle unità aziendali scettiche prima di un'adozione più ampia. Definire istruzioni di lavoro dettagliate per progetti agile è controproducente, poiché l'agile valorizza l'adattabilità rispetto alla documentazione rigida. Implementare un framework agile per l'intero progetto senza affrontare la sfiducia preesistente potrebbe portare a resistenza e fallimento. Assumere un team di contractor non risolve il problema della sfiducia interna e non promuove l'adozione organica dell'agile all'interno dell'organizzazione.