Un'organizzazione sta adottando una mentalità agile. Nel primo progetto agile, il team non riesce a prendere decisioni tempestive. Come dovrebbe affrontare la situazione il project manager?

La transizione all'agile spesso richiede un cambiamento culturale significativo. Se il team ha difficoltà a prendere decisioni tempestive, è probabile che la cultura organizzativa esistente o le abitudini del team stiano ostacolando l'adozione dei principi agili, che enfatizzano l'auto-organizzazione e la presa di decisioni a livello di team. Il project manager dovrebbe analizzare queste influenze culturali e guidare il team verso un modello decisionale più allineato con l'agile. Adottare uno stile di leadership autocratico contraddice i principi agili di auto-organizzazione e empowerment del team. Invitare la leadership senior a un workshop potrebbe essere utile in un secondo momento, ma non affronta direttamente la radice del problema decisionale del team. Definire linee guida rigorose senza comprendere la causa culturale potrebbe portare a una conformità superficiale senza un vero cambiamento di mentalità.