Un'organizzazione sta implementando una nuova soluzione di acquisto digitale. Il project manager ha preparato i piani per l'integrazione e il lancio, ma esiste il rischio che il sistema di un partner non sia disponibile e influenzi negativamente il progetto. Quale attività chiave è necessaria per contribuire a garantire il successo del progetto?

L'opzione corretta è monitorare continuamente il rischio e preparare piani di risoluzione. Questo approccio è fondamentale nella gestione dei rischi, poiché consente al team di progetto di rimanere vigile sulla potenziale minaccia e di essere proattivo nello sviluppo di strategie per affrontarla se dovesse concretizzarsi. Informare gli stakeholder è importante, ma non risolve il problema. Eliminare il rischio richiedendo al partner di modificare le impostazioni del proprio sistema potrebbe non essere fattibile o realistico, in quanto il partner potrebbe non avere la capacità o la volontà di farlo. Mitigare il rischio sviluppando alternative è una buona strategia, ma il monitoraggio continuo e la preparazione di piani di risoluzione sono comunque necessari per gestire il rischio in modo completo, anche se le alternative sono in fase di sviluppo.