Un'organizzazione sta passando all'agile e un progetto viene utilizzato come pilota. Il project manager assegnato ha solo esperienza predittiva e ora sta lavorando con un agile coach. Durante la quinta retrospettiva dello sprint, il team afferma che molti ostacoli organizzativi stanno causando ritardi e rilavorazioni. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe promuovere la collaborazione per aiutare a rimuovere gli ostacoli per il team. In un ambiente agile, il project manager (o Scrum Master) agisce come un facilitatore e un leader di servizio, il cui ruolo principale è rimuovere gli impedimenti che ostacolano il team. Coinvolgere il team nella risoluzione collaborativa degli ostacoli è fondamentale per l'empowerment e l'efficacia del team. Affrontare le risoluzioni degli impedimenti durante gli standup giornalieri non è l'opzione migliore perché gli standup sono brevi riunioni di sincronizzazione e non il forum appropriato per discussioni approfondite sulla risoluzione degli impedimenti. Eseguire un'analisi delle cause radice durante gli standup è inappropriato per lo stesso motivo; richiede tempo e focus che vanno oltre lo scopo di uno standup. Creare uno sprint dedicato con il team per risolvere gli ostacoli non è una pratica agile standard e potrebbe interrompere il flusso di lavoro regolare del prodotto.