Un'organizzazione sta passando all'agile. Il project manager discute la gestione del rischio con il team di sviluppo per un progetto specifico. Il team valuta il rischio come basso. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Anche se il team valuta il rischio come basso, la gestione del rischio è un processo continuo e iterativo in Agile. Il project manager deve comunque stabilire un processo formale per identificare, analizzare, pianificare risposte e monitorare i rischi, registrandoli in un registro dei rischi. Questo assicura che i rischi, anche quelli inizialmente percepiti come bassi, siano gestiti proattivamente e che nuove minacce o opportunità vengano considerate durante il ciclo di vita del progetto. Affidarsi solo alla valutazione iniziale del team senza un processo strutturato (opzione 2) è irresponsabile. Creare un registro generico e chiuderlo (opzione 3) non è una gestione attiva del rischio. Registrare solo le voci del backlog (opzione 4) non copre l'intero spettro dei rischi di progetto.