Un'organizzazione sta valutando la delivery agile. Un nuovo responsabile PMO, che ha avuto una scarsa esperienza con Scrum, raccomanda al comitato di progetto di sostituire Scrum con un approccio predittivo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Un Project Manager deve sempre agire nel migliore interesse del progetto e dell'organizzazione. Se il PMO propone un cambiamento significativo come il passaggio da Agile a un approccio predittivo, è fondamentale valutare l'impatto sui benefici attesi. Il piano di realizzazione dei benefici descrive come e quando i benefici del progetto saranno realizzati e misurati. Qualsiasi modifica all'approccio di delivery può influenzare questi benefici, i costi associati e i tempi di realizzazione. Pertanto, rivedere questo piano è essenziale per comprendere le implicazioni finanziarie e strategiche della proposta del PMO. Le altre opzioni sono meno prioritarie in questa fase: la revisione del piano di comunicazione o la creazione di un piano di gestione dei rischi/progetto sono azioni successive, una volta valutato l'impatto sui benefici.