Un'organizzazione utilizza tipicamente approcci predittivi, ma ha un nuovo project manager che preferisce metodi ibridi; lo scope del progetto include diversi requisiti poco chiari. Come dovrebbe pianificare la consegna del progetto il project manager?

La scomposizione e la prioritizzazione dei requisiti in pacchetti di lavoro iterativi è l'approccio migliore quando lo scope include requisiti poco chiari, specialmente in un contesto in cui il project manager preferisce metodi ibridi. Questo permette di affrontare l'incertezza gradualmente, affinando i requisiti man mano che si procede con le iterazioni e si ottiene feedback. Ignorare i requisiti poco chiari porterebbe a rilavorazioni e insoddisfazione del cliente. Attendere che i requisiti siano chiari bloccherebbe il progetto e ritarderebbe la consegna. Scalare alla direzione senza un piano d'azione proattivo non risolve il problema sottostante e potrebbe essere percepito come una mancanza di iniziativa.