Un'organizzazione utilizza un approccio ibrido con alcune fasi pianificate in modo predittivo e altre eseguite con metodologia agile. Durante una fase agile, il project manager nota che i membri del team a volte lavorano inconsapevolmente sullo stesso compito. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Verificare che i membri del team abbiano chiarito le assegnazioni dei compiti". In un ambiente agile, i team sono auto-organizzati e la responsabilità di chiarire e coordinare le assegnazioni dei compiti ricade principalmente sui membri del team stessi. Il project manager dovrebbe facilitare questa auto-organizzazione, non imporre soluzioni dall'alto. Le altre opzioni sono meno efficaci o non appropriate: "Comunicare chiaramente le assegnazioni dei compiti ai membri del team" è un approccio più direttivo e meno allineato con i principi agili di auto-organizzazione. "Confermare che l'agile coach ha assegnato chiaramente i compiti" è sbagliato perché l'agile coach facilita, non assegna i compiti. "Verificare che il product owner abbia assegnato chiaramente i compiti" è sbagliato perché il product owner definisce il "cosa" (il backlog), non il "chi" o il "come" (le assegnazioni dei compiti).