Un PM ha utilizzato uno stile di leadership laissez-faire con un team appena assunto; presto il team ha sottoperformato, la pianificazione è slittata e i costi sono aumentati. Cosa avrebbe dovuto fare il PM all'inizio del progetto?

Il PM avrebbe dovuto adottare uno stile di gestione diretto all'inizio del progetto, specialmente con un team appena assunto. Un team nuovo spesso manca di familiarità con i processi, le aspettative e le dinamiche del progetto, necessitando di chiarezza, guida e direzione esplicita. Lo stile laissez-faire, che offre molta autonomia, è più adatto a team esperti e autonomi. Le altre opzioni sono meno efficaci in questa fase iniziale: "Gestire il team secondo necessità, consentendo al contempo un lavoro indipendente" è troppo permissivo per un team nuovo e potrebbe portare alla sottoperformance. "Stabilire gli obiettivi e concedere al team un'autorità sufficiente" presuppone un livello di maturità e comprensione che un team appena assunto probabilmente non possiede. "Adottare uno stile di leadership di servizio per supportare lo sviluppo del team" è lodevole ma non sufficiente come approccio primario per un team che necessita di direzione chiara e immediata per avviare il lavoro.