Un PMO e tu concordate di iniziare riunioni stand-up giornaliere su un nuovo progetto, ma il team non le ha mai utilizzate e alcuni membri oppongono resistenza. Cosa dovresti fare?

La risposta corretta è "Definire le regole di base, le responsabilità e le strategie di gestione dei conflitti". Quando si introducono nuove pratiche, come le riunioni stand-up giornaliere, è fondamentale stabilire le aspettative e le linee guida per il team. Questo approccio aiuta a superare la resistenza, promuove la comprensione e garantisce che tutti siano allineati sugli obiettivi e sul funzionamento della nuova metodologia. Le riunioni stand-up sono una pratica agile che richiede chiarezza su scopo, durata e partecipazione. Le altre opzioni sono meno efficaci: Aggiornare la pianificazione del progetto è prematuro senza prima affrontare la resistenza del team e stabilire le basi. Coinvolgere un fornitore esterno non risolve il problema della resistenza interna del team all'adozione di nuove pratiche. Richiedere nuovi membri del team non è una soluzione pratica o efficiente; è meglio formare e supportare il team esistente.