Un progetto agile è alla quinta iterazione di otto. Dopo la pianificazione, appare un nuovo concorrente e il team deve muoversi più velocemente per proteggere la quota di mercato. Cosa dovrebbe fare il project manager?

In un contesto agile, la flessibilità è fondamentale. Di fronte a un cambiamento significativo come l'emergere di un nuovo concorrente, il project manager (o Scrum Master, in Scrum) deve facilitare il team nel trovare soluzioni creative per adattarsi. Aiutare il team a trovare un nuovo approccio per un lancio più rapido è l'azione più appropriata, poiché promuove l'auto-organizzazione e la risoluzione collaborativa dei problemi, in linea con i principi agili. Aggiungere funzionalità del concorrente al backlog potrebbe rallentare ulteriormente il lancio. Chiedere allo sponsor di aumentare la dimensione del team potrebbe non essere la soluzione più rapida o efficiente e potrebbe introdurre complessità. Dire al team di aumentare la velocità senza un piano o un supporto concreto è demotivante e inefficace, e potrebbe compromettere la qualità.