Un progetto agile è alla sua quinta di dieci iterazioni. Dopo l'ultima retrospettiva, il team si rende conto di aver dovuto lavorare ore extra per consegnare il lavoro concordato. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è condurre una retrospettiva mirata per aiutare il team a scoprire la causa principale. Le retrospettive sono riunioni chiave nei contesti agili per riflettere sul lavoro passato e identificare miglioramenti. Se il team ha costantemente lavorato ore extra, è fondamentale capire il perché. Una retrospettiva mirata può aiutare a identificare problemi come stime errate, interruzioni, dipendenze non gestite o un carico di lavoro eccessivo, consentendo al team di implementare azioni correttive. Chiedere al team di assumere un impegno inferiore per la prossima iterazione è una soluzione temporanea che non affronta la causa radice del problema. Implementare un checkpoint è una misura di monitoraggio, non una soluzione al problema di fondo. Richiedere membri aggiuntivi al team potrebbe non essere necessario e potrebbe persino rallentare il team a causa del sovraccarico di comunicazione e della curva di apprendimento dei nuovi membri, se la causa principale non è la mancanza di risorse.