Un progetto agile è alla sua terza iterazione di due settimane. Un nuovo direttore delle operazioni con esperienza solo predittiva richiede un rapporto settimanale sullo stato del progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve agire come un coach e un facilitatore, specialmente con gli stakeholder meno esperti di agile. La soluzione migliore è educare il direttore sulle pratiche agile e collaborare per trovare un metodo di reporting che soddisfi le sue esigenze senza compromettere i principi agile. Invitare il direttore agli stand-up è un'ottima idea, ma potrebbe non essere sufficiente per soddisfare le sue esigenze di reporting predittivo. Chiedere al team di produrre report settimanali va contro i principi agile di auto-organizzazione e focus sul valore. Spiegare che agile utilizza il reporting in tempo reale è vero, ma non offre una soluzione pratica al problema del direttore.