Un progetto agile è iniziato sei mesi fa e i membri del team non sono d'accordo sugli orari delle riunioni giornaliere perché alcuni non sono disponibili negli stessi orari. Il project manager ritiene che il team dovrebbe auto-organizzarsi e decidere gli orari delle riunioni. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La creazione di una carta del team (team charter) è la soluzione più appropriata. Questo documento definisce le linee guida operative del team, inclusi gli orari delle riunioni, le regole di comportamento e i processi decisionali. Incoraggia l'auto-organizzazione e la responsabilità del team nel definire le proprie modalità di lavoro, risolvendo il conflitto sugli orari in modo collaborativo. Riconoscere i contributi è importante ma non risolve il problema specifico. Assegnare un team leader potrebbe non essere necessario in un contesto agile che promuove l'auto-organizzazione. Stabilire una pianificazione del progetto è troppo generico e non affronta la questione specifica degli orari delle riunioni del team.