Un progetto agile ha requisiti classificati come priorità alta, media e bassa. Il team afferma che troppi elementi sono contrassegnati come "alta priorità", rendendo poco chiaro su cosa lavorare successivamente. Cosa dovrebbe raccomandare il project manager?

In un contesto agile, il Product Owner è il responsabile della massimizzazione del valore del prodotto e della gestione del Product Backlog, inclusa la prioritizzazione degli elementi. Utilizzare la roadmap di prodotto, il piano di rilascio e il piano di iterazione fornisce al Product Owner gli strumenti e il contesto necessari per prendere decisioni di prioritizzazione informate e allineate con la strategia del prodotto. Chiedere al team di prioritizzare gli elementi ad alta priorità in base alla propria sequenza logica non è ottimale poiché la prioritizzazione strategica è responsabilità del Product Owner, non del team di sviluppo. Chiedere al team di classificare gli elementi in base al piano di rilascio e al testing efficace è parziale e non considera la visione completa del prodotto. Sostituire le categorie con una prioritizzazione numerica è un cambiamento di formato, ma non risolve il problema di fondo della mancanza di chiarezza su chi debba prioritizzare e con quali criteri.