Un progetto appena assegnato ha un contratto a prezzo fisso che specifica l'ambito e la data di consegna finale, ma il project manager ha identificato vincoli interni che probabilmente impediranno il completamento nel numero di iterazioni pianificato. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

Il project manager ha identificato un rischio significativo (vincoli interni che impediscono il completamento nei tempi previsti) che minaccia la data di consegna fissa del contratto. Sviluppare un piano di emergenza (contingency plan) è l'azione più proattiva e appropriata per affrontare questo rischio. Questo piano delineerà le azioni da intraprendere se il rischio si materializza, aiutando a mitigare l'impatto sulla data di consegna. Creare un registro dei problemi è reattivo; i problemi sono eventi accaduti, mentre qui si tratta di un rischio potenziale. Sviluppare un piano di gestione della pianificazione è una buona pratica generale, ma non affronta direttamente il rischio specifico identificato di non rispettare le iterazioni pianificate. Creare un registro delle ipotesi è utile per la pianificazione, ma non risolve il problema immediato di un rischio identificato che minaccia la consegna.