Un progetto che utilizza un approccio ibrido ha tre sprint rimanenti. Un membro del team informa il project manager che lascerà l'azienda e il functional manager ha approvato la partenza. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager?

La partenza di un membro chiave del team è un rischio significativo che può influenzare il progetto. Il project manager dovrebbe consultare il piano di gestione del rischio e il piano di mitigazione per valutare l'impatto di questa partenza e identificare le azioni predefinite o le strategie di risposta ai rischi. Questo è un approccio proattivo e basato sui processi. Chiedere una sostituzione immediata potrebbe non essere fattibile o la soluzione migliore senza prima comprendere l'impatto. Chiedere al functional manager il motivo della decisione non è costruttivo in questa fase e non risolve il problema immediato del progetto. Cercare di persuadere il membro del team a rimanere è inappropriato e probabilmente inefficace, in quanto la decisione è già stata approvata.