Un progetto complesso e di lunga durata è prevalentemente predittivo, ma il team ha suddiviso la progettazione e l'esecuzione in pacchetti più piccoli utilizzando un approccio ibrido. L'azienda vuole monitorare il valore fornito da questo approccio, ma non sono stati definiti elementi misurabili. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager?

La risposta corretta è collaborare con gli stakeholder per identificare i benefici misurabili. In un approccio ibrido, è fondamentale definire cosa si intende per "valore" e come misurarlo, specialmente quando non sono stati stabiliti elementi misurabili. Coinvolgere gli stakeholder assicura che le metriche siano allineate con le aspettative aziendali e che ci sia un responsabile per il monitoraggio. Creare un report basato sulla WBS è utile per il controllo dell'ambito, ma non affronta la misurazione del valore. Applicare processi di tracciamento di progetti precedenti senza una chiara definizione dei benefici attuali potrebbe essere inefficace. Ricercare modelli generici non garantisce l'allineamento con le esigenze specifiche del progetto e degli stakeholder.