Un progetto con scadenze ravvicinate ha un membro del team che è sempre silenzioso durante le riunioni. Il project manager scopre che questa persona non ha conoscenza della tecnologia e teme che ciò possa compromettere la produttività. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Assegnare un membro del team esperto è la soluzione migliore perché fornisce un supporto immediato e pratico, consentendo al membro meno esperto di apprendere "on-the-job" e contribuire più rapidamente, minimizzando l'impatto sulle scadenze ravvicinate. La formazione formale (opzione A) richiede tempo e potrebbe non essere fattibile con scadenze strette. Far condurre le riunioni al team lead (opzione C) non risolve la mancanza di conoscenza tecnologica del membro. Chiedere al membro di dedicare tempo personale (opzione D) è irrealistico, demotivante e non garantisce l'acquisizione delle competenze necessarie in tempo.