Un progetto con una scadenza fissa sta iniziando la sua prima di sei iterazioni, ma il team non possiede le competenze richieste. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Aggiungere un esperto in materia (SME) al team di progetto è la soluzione più diretta ed efficace per colmare un divario di competenze critico, specialmente in un progetto con scadenza fissa e iterazioni imminenti. Questo garantisce che il team abbia immediatamente le conoscenze necessarie per procedere. Colmare personalmente il divario di competenze non è scalabile e distoglierebbe il project manager dai suoi compiti principali. Consentire al team di procedere senza modifiche porterebbe quasi certamente a ritardi e fallimenti. Invitare gli stakeholder a discutere un piano di mitigazione è un'azione reattiva e tardiva; l'azione proattiva è integrare la competenza mancante.