Un progetto di innovazione con un budget superiore a 30 milioni di dollari USA potrebbe avere un impatto significativo sull'industria tecnologica. L'area di business è preoccupata che il progetto non soddisfi le aspettative degli stakeholder. Cosa dovrebbe fare il project manager per gestire queste preoccupazioni prima di avviare il progetto?

Il Product Owner è responsabile della massimizzazione del valore del prodotto, e la prioritizzazione degli elementi del backlog in base al ROI è un modo efficace per allineare il progetto alle aspettative degli stakeholder e agli obiettivi di business, affrontando direttamente le preoccupazioni sul mancato raggiungimento delle aspettative. Creare un piano di rilascio e una roadmap è un'attività di pianificazione utile, ma non affronta direttamente la preoccupazione sul valore. Stime più dettagliate sono importanti per la pianificazione, ma non garantiscono che il progetto soddisfi le aspettative di valore. Incontrare il reparto finanziario è utile per la valutazione economica, ma la prioritizzazione del backlog da parte del Product Owner è l'azione più diretta per garantire che il lavoro si concentri sugli elementi a più alto valore.