Un progetto dipende dal sistema di gestione dei fornitori del cliente per requisiti critici, ma il team di gestione dei fornitori non trae alcun beneficio diretto dal progetto. Il progetto necessita del supporto del responsabile della gestione dei fornitori. Cosa dovrebbe fare il project manager in seguito?

La risposta corretta è "Lavorare con lo sponsor su un piano di gestione delle comunicazioni per ottenere il supporto del responsabile della gestione dei fornitori". Il project manager ha bisogno del supporto di una parte interessata chiave che non ha un interesse diretto nel progetto. Collaborare con lo sponsor per sviluppare un piano di comunicazione strategico è il modo migliore per coinvolgere questa parte interessata, identificare i suoi interessi e le sue preoccupazioni, e trovare modi per allineare gli obiettivi del progetto con i suoi, anche se indirettamente. Chiedere allo sponsor di assumere un esperto in materia di gestione dei fornitori (SME) è prematuro e potrebbe non risolvere il problema di coinvolgimento. Rivedere i termini di riferimento del comitato direttivo per includere il responsabile della gestione dei fornitori è un'azione troppo formale e potrebbe non essere necessaria o fattibile, oltre a non garantire il supporto. Chiedere allo sponsor di evidenziare i benefici non finanziari è un'azione valida, ma fa parte di un piano di comunicazione più ampio, non è l'azione più completa da intraprendere.