Un progetto è appena iniziato e la direzione si aspetta che il deliverable della prima iterazione consenta al team di marketing di presentare il prototipo del prodotto a potenziali clienti. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La direzione si aspetta un prototipo presentabile ai clienti, il che suggerisce un approccio agile o iterativo. Identificare la funzionalità minima richiesta per il prodotto (Minimum Viable Product - MVP) è fondamentale in questo contesto. Permette al team di concentrarsi sul valore essenziale per la presentazione, garantendo che il deliverable soddisfi l'obiettivo della direzione in modo rapido ed efficiente. Suddividere il backlog in fasi è una buona pratica, ma non affronta direttamente l'esigenza di identificare cosa sia "minimo" per la presentazione. Aumentare il dettaglio della WBS è più tipico di un approccio predittivo e potrebbe ritardare la consegna. Chiedere allo sponsor di dare priorità è utile, ma il project manager dovrebbe prima proporre una soluzione basata sull'MVP.