Un progetto è in ritardo a causa di numerosi cambiamenti nell'ambito. Questo rischio è stato registrato nel registro dei rischi durante la fase di avvio. Il team teme di essere incolpato e suggerisce di richiedere una proroga. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager?

Il project manager dovrebbe consultare il registro dei rischi e seguire il piano di mitigazione perché il rischio era già stato identificato e registrato. Il registro dei rischi contiene le strategie predefinite per affrontare i rischi noti, inclusi i cambiamenti dell'ambito. Seguire il piano di mitigazione è l'azione più proattiva e appropriata per gestire un rischio già previsto. Chiedere al team di documentare l'impatto è un'azione successiva, non la prima, e consultare il registro delle modifiche è importante ma non affronta direttamente il rischio identificato. Chiedere consiglio allo sponsor è prematuro prima di aver tentato di implementare il piano di mitigazione esistente.