Un progetto è in ritardo perché un significativo rifacimento dovuto a un problema di qualità sta influenzando il percorso critico. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il rifacimento che influenza il percorso critico è un problema significativo che richiede un'azione formale. Il Comitato di Controllo delle Modifiche (CCB) è responsabile della revisione e dell'approvazione delle modifiche che hanno un impatto su scope, schedule, costi o qualità. Segnalare il ritardo e le azioni correttive al CCB garantisce che le modifiche proposte siano valutate, approvate e che il piano di progetto venga aggiornato formalmente. Le altre opzioni sono meno appropriate: Segnalare il ritardo al PMO è una buona pratica, ma il PMO non ha l'autorità decisionale per approvare modifiche al piano di progetto. Rifare il baseline della pianificazione senza un'approvazione formale del CCB non è una pratica corretta e può portare a problemi di governance. Informare il comitato direttivo è importante, ma il CCB è l'organo appropriato per la revisione tecnica e l'approvazione delle modifiche.