Un progetto ERP pluriennale deve dimostrare un valore incrementale preservando l'integrità del prodotto finale. Come dovrebbe il project manager stabilire il modello di consegna?

La risposta corretta è organizzare il progetto in più sottogruppi basati sulle funzioni aziendali e consegnare ogni sottogruppo come componente del prodotto finale. Questo approccio consente di dimostrare valore incrementale (consegnando componenti funzionali) pur mantenendo l'integrità del prodotto finale (ogni sottogruppo è una parte del prodotto complessivo, non un prodotto a sé stante). Informare il comitato direttivo e fornire demo (prima opzione) è una buona pratica di comunicazione, ma non stabilisce un modello di consegna incrementale. Riqualificare come un programma di progetti più piccoli (seconda opzione) potrebbe portare a prodotti separati, compromettendo l'integrità di un singolo prodotto finale ERP. Pianificare demo di routine ma consegnare un singolo prodotto solo alla fine (terza opzione) non fornisce valore incrementale durante il ciclo di vita del progetto.