Un progetto finanziario strategico sta utilizzando un approccio predittivo. Durante la pianificazione, il responsabile di prodotto richiede revisioni delle milestone e l'ambito e la scadenza sono fissi. Cosa dovrebbe fare per primo il project manager per soddisfare questa richiesta?

Il project manager deve prima consultare il team di sviluppo software per valutare la fattibilità delle revisioni mensili delle milestone. Poiché l'ambito e la scadenza sono fissi in un approccio predittivo, qualsiasi modifica alle milestone richiede una valutazione approfondita dell'impatto sul lavoro e sulle risorse del team. Le altre opzioni sono meno appropriate: Modificare il project charter non è la prima azione, poiché la fattibilità deve essere accertata prima di formalizzare un cambiamento. Informare il responsabile di prodotto di attendere non è una soluzione proattiva e non affronta la richiesta. Modificare il piano di gestione del progetto per un framework agile non è appropriato per un progetto predittivo con ambito e scadenza fissi.