Un progetto implementerà una nuova soluzione in filiali situate in diversi paesi. Il team di deployment di ciascun paese riscontra problemi simili, ma li risolve in modo indipendente. Cosa dovrebbe fare il project manager per migliorare la collaborazione tra i team?

Organizzare riunioni regolari con tutti i team di deployment per condividere problemi e soluzioni è l'approccio più efficace. Questo facilita la comunicazione, consente ai team di imparare dalle esperienze degli altri e di applicare soluzioni già testate, riducendo la duplicazione degli sforzi e migliorando l'efficienza complessiva del progetto. Chiedere allo sponsor di nominare nuovi manager non risolve il problema della collaborazione tra i team esistenti e potrebbe creare ulteriori interruzioni. Proporre di ritardare i deployment non affronta la causa principale della mancanza di collaborazione e potrebbe avere un impatto negativo sulla tempistica del progetto. Chiedere piani dettagliati è utile per la pianificazione, ma non promuove attivamente la condivisione delle soluzioni e la risoluzione collaborativa dei problemi tra i team.