Un progetto in esecuzione riporta a un program manager e il project manager presiede il comitato direttivo. Una riunione direttiva tra due settimane presenterà come verrà misurata la performance della pianificazione fino ad oggi. Cosa dovrebbe preparare il project manager?

Il project manager dovrebbe preparare una spiegazione sull'uso dello Schedule Performance Index (SPI), dello Schedule Variance (SV) e di altre metriche di performance della pianificazione. Queste sono le metriche standard utilizzate per valutare l'andamento del progetto rispetto alla pianificazione, come richiesto dal comitato direttivo. L'opzione che suggerisce di dimostrare il rapporto costi-benefici, il valore aziendale e il ROI è scorretta perché queste metriche sono più orientate alla giustificazione del progetto o alla valutazione del suo successo complessivo, piuttosto che alla performance specifica della pianificazione. L'aggiornamento del CPI e dell'SPI è un'azione necessaria, ma la domanda chiede cosa il project manager dovrebbe preparare per spiegare al comitato, non solo quali calcoli fare. Affermare che le metriche di pianificazione non sono applicabili a causa di un approccio agile è scorretto. Anche nei progetti agili, la pianificazione e il monitoraggio della performance sono cruciali, sebbene le metriche possano essere adattate.