Un progetto in fase di sviluppo ha alcune attività in ritardo rispetto alla pianificazione. L'indagine rivela che alcuni membri del team sono stati assegnati ad altri incarichi, riducendo la loro attenzione su questo progetto. Quali due azioni può intraprendere il project manager per rimettere in carreggiata il team? (Scegliere due.)

Il progetto è in ritardo a causa della ridotta disponibilità dei membri del team. Discutere il rischio di ritardo e le priorità con i responsabili funzionali è cruciale perché sono loro a gestire le risorse e le assegnazioni dei team. Questo permette di riallineare le priorità e garantire che il progetto riceva l'attenzione necessaria. Lavorare con il team per identificare opzioni per accelerare la consegna è fondamentale perché il team possiede la conoscenza più approfondita delle attività e può proporre soluzioni pratiche per recuperare il tempo perduto, come la compressione o il fast tracking. Stabilire standup giornalieri è una buona pratica ma non risolve la causa principale del ritardo (mancanza di risorse). Consentire al team di recuperare al proprio ritmo non è proattivo e non affronta la causa del problema. Avvisare immediatamente gli stakeholder è importante per la trasparenza, ma non è un'azione per rimettere in carreggiata il team.