Un progetto integrato coinvolge sia hardware che software e lo sponsor ha approvato il piano di gestione della schedulazione. Il team ha valutato la fattibilità funzionale del prodotto e ha accelerato i test. Come servant leader, cosa dovrebbe fare il project manager?

Come servant leader, il project manager deve supportare il team e rimuovere gli ostacoli. Il team ha già valutato la fattibilità e accelerato i test, indicando un potenziale problema o un'opportunità di ottimizzazione. Aiutare il team a definire l'MVP è un approccio agile che consente di rilasciare valore più rapidamente e ottenere feedback, allineandosi con il ruolo di supporto del servant leader. Modificare il budget o inviare una richiesta di modifica sono azioni premature senza prima supportare il team nella risoluzione del problema. Sviluppare il prodotto secondo la schedulazione ignora le azioni proattive del team e il loro potenziale valore.