Un progetto la cui data di completamento era stata pianificata è stato ritardato da un evento di rischio imprevisto. Come dovrebbe il project manager comprimere la pianificazione in modo che la data di completamento non venga influenzata?

Il fast-tracking è una tecnica di compressione della pianificazione che consiste nell'eseguire attività in parallelo che normalmente verrebbero eseguite in sequenza. Questo può ridurre la durata complessiva del progetto senza aumentare i costi, a patto che il rischio associato all'esecuzione parallela sia gestibile. Aggiungere più risorse (crashing) è un'altra tecnica di compressione, ma spesso aumenta i costi. Ridurre l'ambito del progetto non è una tecnica di compressione della pianificazione, ma una modifica all'ambito che altererebbe il prodotto finale. Aumentare il costo del progetto non è una tecnica di compressione, ma una conseguenza potenziale di alcune tecniche di compressione, come il crashing.