Un progetto lancerà una versione digitale di un prodotto ben noto, ma gli stakeholder non hanno una visione chiara per il prodotto digitale. Cosa dovrebbe fare il project manager per aumentare la delivery di valore?

La risposta corretta è lavorare con il team per definire un minimum viable product (MVP) e presentarlo agli stakeholder. Un MVP è la versione di un nuovo prodotto che consente a un team di raccogliere la massima quantità di apprendimento con il minimo sforzo. In questo scenario, gli stakeholder non hanno una visione chiara, quindi un MVP fornirà loro un prodotto tangibile da cui imparare e su cui fornire feedback, aiutando a definire la visione e ad aumentare il valore. Riunire il team per creare una roadmap completa ma impegnarsi solo sui requisiti per il prossimo trimestre non risolve la mancanza di visione chiara degli stakeholder per il prodotto digitale. Creare una bacheca visiva delle attività con gli stakeholder rilevanti per supportare la prioritizzazione del backlog è utile per la gestione del backlog, ma non affronta la mancanza di una visione chiara del prodotto. Utilizzare gli spike per esplorare le sfide tecniche e ridurre il rischio tecnico è importante per la mitigazione del rischio, ma non aiuta a definire la visione del prodotto o a fornire valore diretto agli stakeholder in questo contesto.