Un progetto multi-team è passato da un approccio predittivo ad agile su richiesta del product owner. A metà strada, un team ha scoperto che mancava la capacità tecnica necessaria per soddisfare un requisito aziendale, richiedendo una rielaborazione che deve essere comunicata agli stakeholder. Cosa avrebbe dovuto fare il responsabile del progetto agile per prevenire ciò?

La risposta corretta è valutare la prontezza tecnica e organizzativa e identificare i rischi all'inizio della prima iterazione. Un Project Manager Agile deve garantire che il team abbia le capacità necessarie per completare il lavoro. Valutare la prontezza tecnica e organizzativa all'inizio della prima iterazione è fondamentale per identificare eventuali lacune di capacità o rischi che potrebbero influire sulla capacità del team di soddisfare i requisiti. Questo permette di affrontare proattivamente tali problemi, ad esempio attraverso formazione, assunzione di nuove risorse o riallocazione del lavoro. Le altre opzioni sono meno efficaci: Chiedere al product owner di approvare l'aggiunta di un esperto esterno per definire i criteri di accettazione non affronta la mancanza di capacità tecnica del team e i criteri di accettazione sono responsabilità del Product Owner, non dell'esperto esterno. Definire chiari criteri di accettazione durante l'avvio e procedere con il progetto è importante, ma non garantisce che il team abbia le capacità tecniche per raggiungere tali criteri. Aumentare la comunicazione tra il membro del team e il product owner è sempre utile, ma non risolve la mancanza di capacità tecnica di base.