Un progetto multinazionale ha più di 100 stakeholder. Il project manager è preoccupato per il corretto livello di partecipazione e coinvolgimento degli stakeholder per una consegna di successo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe valutare la matrice di valutazione del coinvolgimento degli stakeholder per determinare se il livello di coinvolgimento attuale di ciascun stakeholder è appropriato per il successo del progetto. Questa matrice confronta il coinvolgimento desiderato con quello attuale, evidenziando le lacune da affrontare. Comunicare con gli stakeholder per cercare una soluzione è un'azione successiva, non la prima valutazione necessaria. Rivedere il registro dei problemi è utile per problemi già emersi, ma non per valutare proattivamente il livello di coinvolgimento generale. Eseguire un'analisi delle ipotesi e dei vincoli è importante per la pianificazione, ma non è lo strumento principale per valutare il coinvolgimento.