Un progetto per la costruzione di un complesso manifatturiero si svolgerà in tre fasi: ingegneria, approvvigionamento e costruzione. La fase di approvvigionamento è in fase di avvio. Lo sponsor vuole seguire le fasi pianificate, ma anche accogliere nuovi dati, input dei clienti e modifiche man mano che il progetto procede. Come dovrebbe affrontare questo progetto il project manager?

Il progetto ha fasi chiare (ingegneria, approvvigionamento, costruzione), suggerendo un approccio predittivo per le parti ben definite. Tuttavia, la richiesta dello sponsor di accogliere nuovi dati, input dei clienti e modifiche indica la necessità di flessibilità, tipica di un approccio adattivo. Un modello ibrido combina il meglio di entrambi i mondi: le fasi iniziali o le parti più prevedibili possono seguire un ciclo di vita predittivo, mentre le aree con maggiore incertezza o requisiti in evoluzione possono utilizzare cicli adattivi (agile). Implementare un approccio adattivo (agile) non sarebbe ideale per le fasi di ingegneria e costruzione, che spesso beneficiano di una pianificazione dettagliata. Un approccio a fasi è già implicito nella struttura del progetto, ma non risolve la necessità di flessibilità. Applicare un approccio predittivo ignorerebbe la richiesta di accogliere cambiamenti e nuovi input.