Un progetto prevede consegne incrementali al mercato ogni tre mesi. Il team è formato e il backlog di prodotto è stato prioritizzato dal product owner. Dopo quattro iterazioni, il product owner inoltra reclami al CEO perché il prodotto non soddisfa le sue aspettative. Cosa avrebbe dovuto fare il project manager per evitare ciò?

La risposta corretta è implementare le sprint review con il product owner e le retrospettive con il team per minimizzare i divari. Le sprint review sono un'opportunità cruciale per il product owner e gli stakeholder di ispezionare l'incremento del prodotto e fornire feedback, garantendo che il prodotto si allinei alle aspettative. Le retrospettive del team aiutano a migliorare continuamente i processi. Esaminare gli OPA e le lezioni apprese è utile all'inizio del progetto, ma non previene i problemi di allineamento in corso. Eseguire l'analisi della gestione del rischio durante gli scrum giornalieri non è la sede appropriata per un'analisi di rischio approfondita e non affronta direttamente il disallineamento delle aspettative del prodotto. Eseguire il backlog grooming per assicurarsi che i criteri di accettazione fossero soddisfatti è importante, ma senza le sprint review, il product owner non avrebbe avuto l'opportunità formale di convalidare l'implementazione di tali criteri.