Un progetto sanitario strategico, che offre un vantaggio competitivo, è in fase di test dopo 6 mesi e il morale del team è basso a causa della tempistica. Cosa può fare il project manager per motivare il team?

La risposta corretta è incontrare i manager funzionali per riconoscere i membri del team e organizzare premi o promozioni al completamento del progetto. Il riconoscimento e le ricompense sono potenti motivatori. Coinvolgere i manager funzionali garantisce che il riconoscimento sia formale e possa portare a benefici tangibili come promozioni, affrontando il morale basso. Le altre opzioni sono meno efficaci: Continuare a lavorare senza affrontare il morale basso peggiorerà la situazione. Richiedere un premio monetario potrebbe non essere fattibile o sufficiente a lungo termine e potrebbe non essere il motivatore più efficace per tutti. Richiedere un'estensione del programma di 2 settimane potrebbe non essere accettabile per il cliente o l'organizzazione e potrebbe solo ritardare il problema senza risolverlo.