Un progetto si è bloccato. Cosa dovrebbe fare il project manager per rimetterlo in moto?

La risposta corretta è coinvolgere il team di progetto per comprendere i blocchi. I membri del team sono spesso i più vicini al lavoro e hanno la migliore comprensione delle cause e delle potenziali soluzioni ai blocchi. Il Project Manager dovrebbe facilitare questa discussione e supportare il team nella risoluzione. Rivedere lo stato dei blocchi durante lo stand-up giornaliero è utile per la trasparenza, ma non risolve attivamente il problema. Creare una lavagna Kanban o un information radiator sono strumenti di visualizzazione, non metodi per risolvere i blocchi. Sebbene la visualizzazione sia importante, l'azione chiave è la collaborazione del team per l'analisi e la risoluzione.