Un progetto utilizza risorse in subappalto da una consociata. Cosa dovrebbe fare il project manager per garantire che le risorse in subappalto siano integrate senza problemi?

La risposta corretta è facilitare una sessione di lavoro per rivedere le regole di base. Questo approccio collaborativo garantisce che le regole di base non siano solo imposte (come suggerito da "Condividere le regole di base del team di progetto con i subappaltatori"), ma che i subappaltatori abbiano l'opportunità di comprenderle, discuterle e contribuire alla loro adozione. Questo favorisce l'accettazione e l'integrazione, essenziali per un lavoro di squadra efficace. Una riunione formale per illustrare la missione e la visione è importante, ma non affronta direttamente l'integrazione operativa delle risorse. Un'attività di team-building è utile per la coesione, ma non sostituisce la necessità di allineamento sulle regole di funzionamento del team.