Un progetto utilizza una tecnologia nuova e complessa che la maggior parte degli stakeholder non comprende. In qualità di servant leader in questo progetto complesso e innovativo, cosa dovrebbe fare il project manager?

In qualità di servant leader, il project manager deve supportare il team e gli stakeholder, rimuovendo gli ostacoli e facilitando la comprensione. Fornire risorse per la formazione sulla nuova tecnologia è un approccio proattivo che aumenta la comprensione e l'accettazione del progetto da parte degli stakeholder, riducendo i rischi e migliorando la collaborazione. Scalare la situazione al senior management senza prima tentare una soluzione interna non è l'approccio più efficace di un servant leader. Chiedere la rimozione degli stakeholder è controproducente e dannoso per le relazioni. Richiedere agli stakeholder di autofinanziare la formazione potrebbe creare resistenza e non è un esempio di leadership di servizio.