Un project manager agile desidera convertire il documento dei requisiti in epics, capabilities, features e stories. Su quante iterazioni dovrebbe il project manager stimare la durata di una story?

Nel contesto agile, una "story" (o user story) è una piccola unità di lavoro che può essere completata idealmente all'interno di una singola iterazione (o sprint). Questo approccio facilita la pianificazione, la stima e la consegna incrementale del valore. Se una story fosse troppo grande per essere completata in una singola iterazione, dovrebbe essere suddivisa in storie più piccole. Stimare una story su più iterazioni (due, tre o quattro) indicherebbe che la story non è sufficientemente granulare e andrebbe raffinata ulteriormente.