Un project manager agile nota che il team ha perso slancio nelle recenti iterazioni. Quali due strumenti dovrebbero essere utilizzati per analizzare le prestazioni del team? (Scegli due.)

Il burndown chart e il diagramma di flusso cumulativo (CFD) sono strumenti visivi chiave nell'agile per monitorare l'avanzamento e identificare problemi. Il burndown chart mostra il lavoro rimanente nel tempo, aiutando a capire se il team è in pista per completare lo sprint. Un calo dello slancio si manifesterebbe con una pendenza meno ripida. Il CFD visualizza il lavoro in diversi stati (es. da fare, in corso, fatto) nel tempo, rivelando colli di bottiglia o accumuli di lavoro che possono indicare una perdita di slancio. Il product backlog burnup chart è più utile per tracciare il completamento complessivo del progetto, non lo slancio iterativo. La WBS e il programma di progetto sono strumenti di pianificazione più tradizionali e meno adatti per analizzare lo slancio iterativo in un contesto agile.