Un project manager appena assegnato rileva che le prestazioni del team sono al di sotto dell'obiettivo, le attività non vengono consegnate in tempo e l'impegno del team è debole. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve prima comprendere la situazione e le dinamiche del team per scegliere l'approccio migliore. Studiare e determinare lo stile di leadership più appropriato (ad esempio, direttivo, di supporto, partecipativo) gli permetterà di affrontare efficacemente le cause profonde delle scarse prestazioni, della mancanza di consegne e del basso coinvolgimento. Programmare una riunione per comunicare le preoccupazioni senza una strategia predefinita potrebbe non risolvere il problema e potrebbe demotivare ulteriormente il team. Assumere un nuovo team leader è una soluzione drastica che non affronta la responsabilità del project manager di guidare il team. Applicare un approccio agile potrebbe essere una soluzione a lungo termine, ma non è il primo passo per diagnosticare e risolvere i problemi attuali di prestazioni e coinvolgimento.