Un project manager appena assegnato subentra a un progetto software esistente con un team snello composto da stakeholder chiave, SME e sviluppatori senior. Durante una revisione dello stato, il manager rileva che al team mancano direzione ed entusiasmo. Cosa dovrebbe fare il nuovo project manager?

Incoraggiare la partecipazione del team alle decisioni e responsabilizzare il team è la scelta migliore perché affronta direttamente la mancanza di direzione ed entusiasmo. Coinvolgere il team nel processo decisionale aumenta il senso di appartenenza e la motivazione, migliorando l'impegno e la direzione complessiva. Assicurarsi che ogni persona esegua i propri compiti assegnati è un approccio direttivo che non risolve la causa principale della mancanza di entusiasmo. Incontrare lo sponsor del progetto è prematuro; il project manager dovrebbe prima tentare di risolvere il problema internamente. Organizzare frequenti sessioni di team-building può migliorare il morale, ma senza coinvolgimento nelle decisioni e responsabilizzazione, la direzione e l'entusiasmo potrebbero non migliorare significativamente.