Un project manager appena nominato non ha mai lavorato prima con il team, che include membri senior e junior. Cosa dovrebbe fare il project manager per iniziare a costruire una relazione efficace?

L'opzione corretta enfatizza l'importanza di comprendere i singoli membri del team prima di definire l'approccio di leadership. Un project manager efficace adatta il proprio stile alle esigenze e alle caratteristiche del team, costruendo fiducia e rispetto. Incontrare individualmente permette di identificare punti di forza, debolezze, aspirazioni e preoccupazioni, elementi fondamentali per una collaborazione produttiva e per la successiva delega dei compiti. Le altre opzioni sono meno efficaci come primo passo. Pianificare incontri di coaching iniziali senza aver prima compreso il team può risultare presuntuoso e demotivante. Stabilire l'autorità con regole e KPI è necessario, ma non dovrebbe essere il primo approccio per costruire relazioni, in quanto può creare distanza. Un'attività di team-building è utile, ma l'incontro personale e la comprensione individuale devono precederla o accompagnarla per essere veramente efficaci nel costruire una relazione solida.