Un project manager assegnato a un progetto di costruzione di un edificio ha appreso i metodi agili e desidera applicare le pratiche agili. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe selezionare le pratiche agili adatte e applicarle. L'agile non è una metodologia "tutto o niente"; molte pratiche agili possono essere adattate e applicate anche in contesti tradizionali o ibridi, come i progetti di costruzione, per migliorare l'efficienza e la flessibilità. Assumere un consulente è un'azione passiva e non necessaria per iniziare a esplorare l'applicazione di pratiche agili. Allocare budget extra per risorse agili senza prima aver identificato quali pratiche sono utili e come verranno integrate è prematuro. Assegnare uno Scrum Master presuppone l'adozione completa di Scrum, che potrebbe non essere la soluzione più adatta o l'unico approccio agile per un progetto di costruzione.