Un project manager che lavora a un progetto di grandi dimensioni in un altro paese nota che solo pochi membri del team gestiscono tutti i rilasci. Cosa dovrebbe fare il project manager per evitare che ciò accada in futuro?

Il project manager dovrebbe rivedere i ruoli utente e aggiornare la carta del team per affrontare la dipendenza da pochi membri del team. Questo approccio proattivo garantisce che le responsabilità siano distribuite in modo più uniforme, riducendo i rischi associati alla dipendenza da individui chiave e migliorando la resilienza del team. Parlare con il cliente e aggiungere il problema al registro dei problemi è una reazione, non una soluzione preventiva. Documentare il registro dei rischi nel project charter è inappropriato; il registro dei rischi è un documento dinamico separato dal charter. Coinvolgere il product owner per riscrivere le user story non risolve il problema della distribuzione delle responsabilità di rilascio.