Un project manager che lavora con un team Scrum rileva che il team non rispetta continuamente le scadenze. Il comitato direttivo è preoccupato di non riuscire a fornire il valore atteso. L'analisi mostra che un team presenta un disallineamento di competenze. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è fornire una formazione adeguata per compensare il disallineamento. Il project manager ha identificato un disallineamento di competenze come causa principale del mancato rispetto delle scadenze. Affrontare la causa principale con la formazione è un approccio proattivo e risolutivo che mira a migliorare le capacità del team e, di conseguenza, la sua capacità di rispettare gli impegni. Sottolineare l'importanza delle scadenze non risolve la causa radice del problema. Aggiornare la pianificazione del progetto è una reazione passiva che non affronta il problema sottostante e potrebbe non essere accettabile per il comitato direttivo. Accettare il rischio senza intervenire è irresponsabile e non in linea con i principi di gestione proattiva del progetto.