Un project manager che si occupa di un'iniziativa di scaling globale ha condotto molte interviste con gli stakeholder. Durante la creazione delle user story, il product owner ha riscontrato stakeholder con requisiti contrastanti. Come dovrebbe rispondere il project manager?

Il project manager dovrebbe eseguire un'analisi di identificazione degli stakeholder per comprendere meglio le loro esigenze, i loro interessi e la loro influenza. Questo aiuterà a identificare la causa dei requisiti contrastanti e a sviluppare una strategia per la loro risoluzione, ad esempio attraverso negoziazioni o prioritizzazione basata sull'influenza e l'importanza. Chiedere al product owner di costruire il backlog non risolve la radice del problema dei requisiti contrastanti. Utilizzare il voto degli stakeholder potrebbe non essere efficace se le parti hanno un'influenza o un interesse disuguale. Limitare la partecipazione degli stakeholder è controproducente e può portare a insoddisfazione e problemi futuri.